一是切实解决农村电商短板以及畅通农村物流配送“最后一公里”。 推动县内快递公司资源整合实施镇、村共同配送，积极引导物流快递企业入驻县级电商孵化中心，促进物流与电子商务对接，针对单一快递企业由于快递业务收入不足支付运营费用而不愿到镇村建点的问题，积极帮助物流企业在乡镇建立共同配送站协调选址、建设等问题，并给予站点建设进行补助。二是构建“三级联动、五统一”县域农村共同配送体系。推动县内7家快递企业率先进行整合快递车辆、人员、服务等资源，组建了“金乡运”企业管理有限公司，在县级电商孵化中心建立了共同仓储、分拣中心，已建成乡镇共同投递站6个、城区小区共同快递点4个，同时，整合县内的100余个村级电商服务站（点）叠加快递配送服务，构建了“县、乡、村”三级联动共同配送体系。县外物流件到县内后统一收储到县级中心，根据乡镇统一进行分拣，然后根据乡镇线路统一车辆中转至镇级共同投递点，共同投递点根据村别再次分拣中转至村级服务站点，由村级服务站点进行末端配送到户，三级站点均实行统一的收寄件及售后服务，实现了县域内“五统一”共同配送，即“统一仓储、统一分拣、统一中转、统一配送、统一服务”。三是推动建立“城乡一体、服务便民、规范专业”运营管理模式。通过对县、乡、村三级共同配送网点实行标准化、规范化和连锁化管理，健全了共同配送网站运营管理制度、业务服务流程、统一站点规范标准等；结合农村“熟人经济”盛行和便于服务的特点，镇、村服务站点采取吸纳当地专职人员，实行年终绩效考评的联营管理机制；叠加代购代销、代理服务、信息资讯等便民服务功能，提升站点粘性强化运营能力，促进城乡物流平衡发展。通过建设县乡村三级农村物流服务网络体系、资源整合，服务站点运营能力和服务水平得到了提升，农村物流时效性的改善，由原来的2—3天缩短到与城区一致的24小时派件，畅通了“工业品下乡”和“农产品进城”的双向渠道，物流服务下沉带动了农村消费和促进增收。截止2016年7月底，“金乡运”所属7家快递企业收派件量较去年同期均增长20%以上，6个乡镇共同物流配送成本下降17.3万元。